他坚持客户导向，严格按照APQP计划进行试模调试，及时处理工艺异常，确保了新项目毛坯准时交付率100%。他主动奔赴项目现场与客户对接外观质量标准，根据客户需求不断细化明确产品外观打磨标准，最终在满足客户外观要求的同时，有效提高了产品打磨效率，获得客户认可。
他坚持价值为本，积极牵头优化472QA正时罩模具结构，缩小分流锥尺寸，出品率提升的同时，生产节拍也缩短了11.6%；优化压室冷却水结构，最终将压室平均寿命提高20%；优化冲头结构，改善了产品冷料缺陷，替换原有的钢圈密封冲头，冲头成本降低了50%。通过以上改善，为公司增加收益47万余元。
他坚持励新图强，多次赴武汉鸿图交流学习，并将学习交流所学知识运用到内部模具冷却水结构优化上，大幅降低了模具漏水故障率；积极主动与脱模剂供应商交流学习，优化改进内部配比机搅拌方式，降低喷雾机堵塞频率，提高了生产效率。结合公司技改项目需求，主导压铸车间纯水改造技改项目，通过开展设备基础施工、安装调试、标准化作业文件导入纯水设备后循环水质得到显著改善，模具冷却水堵塞故障率减少七成；主导压铸循环水回水管道技改，通过对冷却水接口标准化改造、回水管道布局优化、增加回水箱等措施，令冷却水管道换模时间减少了13%，点冷接头备件采购量下降32%，且冷却水点检实现目视化；主导压铸机平台改造项目，通过调整前后平台布局，配电柜上移，电线空中桥架等方式，使得现场布局紧凑简洁，消除安全隐患，彻底改变了改造前布局乱、隐患大、不便于作业现象。
